作为常年混迹于网络中的一只小虾米,慷慨激昂、高谈阔论,我想这也别有一番滋味
分页: 1/4 第一页 1 2 3 4 下页 最后页 [ 显示模式: 摘要 | 列表 ]

1、打开PS,新建一空白文档,将“背景色”设置为“白色”。

Tags:

近期,系统运行过程中经常出现stormliv.exe进程,以前闻所未闻;惊出一身冷汗啊,因为电脑刚刚被几种顽固木马肆虐过,当时折腾了我半天时间用于恢复系统和数据,现在面对病毒木马心有余悸;立即百度知道下相关话题,发现stormliv.exe原来只是暴风影音的媒体控制中心,无危害性,在暴风影音官方说明中,stormliv.exe进程是主要用于包括升级和检查本地解码是否正确的程序,同时也是为了更好的兼容vista系统需要而设计的,但我并不需要它,因为它很烦,总是在我思考的时候突然冒出来打乱我的头绪。

三鹿奶粉事件引爆后,天涯社区上突然爆料了三鹿危机公关内部文件,文件中谈及了服务于三鹿的公关公司建议三鹿与百度签300万框架合作享受新闻公关保 护政策,以干预负面新闻在网络上的传播;文件真实性值得怀疑,是是非非大家心中将自有评判,在此不做赘言;单就消息渠道来源于天涯这个网络公关的“前线阵 地”,此事猫腻感极强;作为网络公关的观察者,就此公关解决方案本身而言,还是可以玩味一下。

QQ聊天对话窗口屏蔽了.cn域名!!!

下午,一位客户向我咨询SEO项目相关事宜,期间,我要求客户将网址URL发送给我,以便快速了解网站目前基本情况,但迟迟得不到回复,后来通过抓图截屏才知道,原来对方早已将网址发给我,但我这边却丝毫没有收到。

Tags: ,

10月9日消息,中国知名的教育技术与服务提供商安博教育集团 (Ambow Education) 成功完成了中国教育领域历史上最大一笔私募融资,总额达五千四百万美元,并且超过了同期宣布成功融资的其它三家教育机构融资总和。

祝贺天极新品牌、新气象、新战略!以此献给曾经令我创造辉煌、快速成长的地方——天极!

1、庞升东 - 51.com创始人

此君胸怀大志,做事大开大合,敢打敢干,是新一代互联网枭雄。据说,他24岁即成为百万富翁,创立51之前,一掷98万购得51域名,再个人投入上千万前期资金打造51流量。第一轮融资获得红杉和SIG共计600万美圆投资,第二轮投资也不日即将结束。


庞君的融资心得是:第一,要看你所在行业的市场规模总共有多大,以及你自己能够赢得多少分额;第二,你能够赢得多大蛋糕取决于你的团队实力;第三,凡是预则立,融资前一定要作好准备。庞君甚至分享了他吸引VC注意的一些小技巧:参与某投资会议,把介绍自己项目的几页纸放在一个FOLDER里,逐一放到头两排嘉宾的桌面上,他们听会无聊之时一般愿意翻翻眼前资料。然后特制了自己的名片,反面大大的字体说明自己的融资愿望。果然,他被红杉一下子发现,用了极短的时间就完成了TERM SHEET。
近来发现很多IDC都开出了100M独享2W/年甚至更低的价格,惊讶于现在的人太会使用技术上的概念差异来误导消费者了;也有很多朋友找我,问为什么有些IDC的100M独享要8W/月甚至更高,这两种百兆“独享”是否一样?
Tags: ,
     玩游戏还能完成百万富翁对很多人来讲简直就是天方夜谭,但是身着红色唐装的虚拟化身“钟安社”却在“第二人生”创造了大量虚拟资产,折算成美元之后超过了100万美元,成为这个网络世界造就的首个百万富翁,还登上了美国《商业周刊》的封面。创造这个奇迹的是德籍女华人爱林。格雷夫。
一些DIV+CSS 命名规范
Tags: , ,
很高兴可以看到读者的评论和留言,这点无论是对于网站还是作者而言,都是非常重要的。

我并不反对用户在个人资料、留言或评论中添加自己网站的URL,但是我将严格检查出现的URL,如果网站不值得信赖,我将删除相应的留言和评论。

不欢迎如下网站留链接:
1、网站建设公司
2、产品销售类型的企业网站
3、以搜索引擎排名为商业目的的网站
4、使用三级域名的网站
5、六合彩网站
6、赌博性质的网站
7、色情网站

社区是一个极具粘性的产品,也是一个庞大的系统,如何让其合理、快速运转是很多人在研究的课题,黑色梦中对社区同样很感兴趣,经常拜访麦田的蚂蚁社区,有时候也整个小论坛玩玩。

黑色梦中通常都是选用Discuz论坛作为社区平台,Discuz论坛安全性、负载能力等方面表现都不错;加之,即将出炉的新版本Discuz5.5将融入更多web2.0的因素,对完善社区体系、实现用户互动是莫大的支持。
网站流量统计系统是我登陆最频繁的系统之一,基本上我每天都会查看SEO博客的流量统计数据,这些数据对于一位SEOer来说相当重要。通常情况下,我比较关注整体流量、PV/IP、用户来源地区、来路URL地址等。我很喜欢这些数据以及它们的秘密。
企业用人一般不外乎采取两种方式:一是优选制,一是淘汰制。大企业的人力资源规划和考核制度都相对科学、完整,因此可以二者皆用。

而中小IT公司则不一样,很难采取“双制并行”的策略,可以说,大多数中小公司采取的主要是优选制,而非淘汰制。这也是中小IT公司的舞台大小决定的,中小公司本身就不具备太多吸引人才的优势因素,时刻都面临着人才断层的危险,又怎敢轻易淘汰呢?

对于中小IT公司的老板来说,下面这些对于用人的感受应该是切身体会的:
Tags:
分页: 1/4 第一页 1 2 3 4 下页 最后页 [ 显示模式: 摘要 | 列表 ]