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  以flickr,youtube为代表的网站掀起了一轮互联网的web2.0浪潮和革命,国内的互联网站随风而动,菠萝、土豆等网站遍地开花。一时间模仿跟风者众多,纷纷贴上了web2.0的标签,然而不少web2.0网站也带有部分投机性和盲目性。
  什么样的web2.0应用最具竞争力和潜力,传统网站应该转型、革命还是创新?这是大多数互联网决策者不断思索的问题。——即使我们没有创新精神,至少我们还有学习的能力。国内外优秀的web2.0应用都是我们可以学习和借鉴的榜样,特别是国内的网站。比较知名的例如:土豆、豆瓣等网站的介绍已经很多了,笔者不想再介绍了,这里选择的是十个比较有特点的新网站,有的甚至还在beta版测试阶段,但是各具特色,分别对web2.0做了各自的解读,很值得关注和借鉴。
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  中国网民都知道-这是一个“恶搞”的时代。一个人“恶搞”一次“馒头”已经让中国互联网世界兴奋不已,想体验一下每天几万个人的“恶搞”吗?请登陆YouTube.com

  布什不久前在圣彼德堡八国峰会“偷袭”德国女总理默克尔的镜头虽然不登“大雅之堂”,但是世界上数十万人民还是有幸目睹了布什的“咸猪手”。假如布什要网上反恐,他会把www.YouTube.com当成“基地组织”给轰炸了。

  YouTube是Web 2.0时代的代表作,是以网民互动为特征的新互联网文化的生动体现。在数码相机、摄像机和多媒体手机遍布世界各个角落的时代,几乎人眼所看到的地方,就会有视频资料的存在。YouTube的出现,为这种海量的来自民间“草根”的视频提供了一个超越国界的存档与共享平台。
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  《疯狂的石头》为什么会成功?它反映了什么现象?它引发我们怎样的思索?“草根”这个词会给我们更多的启示,尤其是做web2.0的志士门,因此将本篇文章发在web2.0类下;影片的网络发行的营销模式也很有意思

  《疯狂的石头》,其票房的成功让全国媒体发出颠覆国产大片制作的狂吼。此片的成功之道,比如小成本、高票房、无厘头喜剧元素,为国产影片带来了新的希望

  《疯狂的石头》在短短半个月内超越了1000万票房,而且由于“病毒”营销效应和“文青”口碑相传,目前票房纪录正在突破1500万。令人振奋的是,与其一起PK暑期强档的是国际大片《超人归来》。
 这一次,风险投资商手里的魔杖点到了戴志康,它让一个25岁的大男孩身价飙升的同时,也帮助他的公司实现了质的飞跃。借助资本的力量,戴志康的康盛创想公司从一家软件销售公司摇身变成中国市场上惟一一家面向互联网社区提供全方位技术服务的公司。

  美国知名风险投资基金红杉资本和天使投资人周鸿祎“点中”戴志康之前,已经对康盛创想瞄了很久,他们尤其看好其所拥有的社区论坛软件系统Discuz! Board.社区是互联网的基本应用之一,论坛社区的应用仅次于收发Email,目前社区已经成为中国互联网最具成长性和表现活力的一块领域。由于康盛创想的Discuz!产品被全国30多万家社区网站所采用,在获取新的增值方面取得了可观进展,因此,风投对戴志康青睐有加。红杉中意康盛创想,还因为它相信这个谦虚好学、技术氛围浓厚的年轻创业团队极具增长潜力。
美国东部时间7月28日(北京时间7月29日)消息,国外媒体今天发表分析文章称,中国互联网市场的巨大潜力引来了美国网络搜索巨头Google和雅虎,但它们却无法在中国网络搜索市场同百度抗衡。

  分析师表示,百度是中国第一大网络搜索服务提供商,Google和雅虎被远远甩在后面,而且同百度的差距有进一步拉大的趋势。Piper Jaffray预计,百度在中国网络搜索市场

  占据了55%的份额,Google的市场份额为24%,雅虎仅有7%。本周三,百度发布了2006年第二季度财报。报告显示,百度第二季度营收为2400万美元,高于去年同期的840万美元;每股收益为25美分,同比增长两倍以上。
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本文将向大家阐述在搜索引擎优化中最棘手的几种网站设计技术。无疑,这些技术和设计无论对于网站开发人员,站点管理员,还是普通文员来说,都具备其各自的优势和独到之处。但同时这些技术也会给网站在搜索引擎对网站的检索甚至是搜索引擎优化工作增加相当的难度。还需提醒各位注意的是:搜索引擎亦认识到这些设计技术为其搜索所带来的问题,因此它们很可能正在着手开发解决方案。同样,这些技术的开发商亦会注意到其软件对于搜索引擎遍历所存在的问题,所以也在着手研究相关的解决方案。在这些技术中,最使优化人员感到棘手的应该是FLASH技术。
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刘韧曾说,这个世界上最坚强的商业模式是:在门口卖香烟,3元进货,3.5元销售。我的问题是,为什么一到了互联网上,每个人都想着做大,都不屑于卖香烟这种小本生意,没有需求吗?

一个可以理解的原因是,VC不会投小本生意。或者说,小本生意尽管商业模式很坚固,但成长性不好。VC通常很在意你所在的这个市场,将来能发展到多大规模,因为这意味着他的回报有多少。跟着VC指挥棒转的中国互联网,都盯着扫天下,自然都不屑于扫一屋。

这世界上的生意有很多种,做大、上市、继续做大,只是其中一种。IKEA的生意已经做得不算小了,但它既不要VC,也不想上市,能赚钱就行了。生意的本质不就是赚钱吗?但到了互联网上,生意就变成了一条胡同走到黑:融资、上市,此外别无他途。
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百度搜索结果广告漫天飞 被指试图钻法律空子

搜索引擎竞价排名漫天飞、整个页面全是广告

主持人:

据称百度今天将发布不俗的第二季度业绩。但国际投行高盛认为,虽然百度的业绩不错,但国际竞争将威胁其领先地位,维持卖出的投资评级。

也许正是来自资本市场的压力,百度在第二季度业绩公告前义无反顾地做了两件事:一是裁员,二是百度商业模式的核心———竞价排名方式的改变。虽然北京律师状告百度竞价排名违约一案达成了和解,但市场已经明确指出,百度利用垄断地位涨价,对企业用户是一种伤害。而更大的改变在于广告的数量和形式,在百度内键入“电脑”这一关键词,搜索结果首页前十条信息全部是广告,而且和信息内容不加区分。现在搜索公司变成广告发布公司了?
百度侮辱性裁员过程录音

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“你对工作有意见吗”

“没有”

“那现在是公司领导对你有意见,…要调你做技术支持,月薪从7000降到600…你签字吗…如果不签字按照员工手册公司要辞退你…理由公司以后会给你,先通知你结果”

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我们早已知道,网站的质量在Google中起关键作用。高级Google工程师Matt Cutts在他的blog中多次提到,“优质”对于Google至关重要,无论是内容还是连接。不过,创建内容和连接并不一定要经历痛苦的过程。网站搭建者们开始趋于从某些角度考虑如何组织内容。所以,让我们放开创新的思维,来想一想所有这些给网站添加优质内容的方法吧。

Podcasting and SEO: How to SEO your podcasts
by Stephan Spencer 04/17/2005

越来越多的播客在自建网站或准备自建网站了。多了音频(和/或视频),播客网站和博客网站有所不同,普通的搜索引擎无法搜索到你音频(和/或视频)里的内容,在搜索引擎优化SEO)上要给予另外的考虑。

Stephan Spencer 提出了8点关于播客网站SEO(搜索引擎优化)的
建议
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标题中的三个百分比,分别来自Charles Arthur的《
网络互动站点的1%规律
》、麦田的《
Web2.0 只对1.5%的网民有效
》和randfish的《
Top 100 Digg Users Control 56% of Digg's HomePage Content
》。Charles Arthur告诉我们,在YouTube中节目上传者只占全部下载者的0.5%,Wikipedia中50%的页面由0.7%的用户编辑。randfish的例子进一步说明,作为用户选择内容的代表,Digg首页56%的内容,来自贡献最多的前100名用户。

这些数字能说明什么呢?很多人由此怀疑用户贡献内容的真实性,认为所谓用户贡献内容,基本上只是少数活跃用户在贡献内容而已。麦田问道:凭什么让用户为你贡献内容?进而断言:“其实绝对不会有太多用户贡献内容,只有1.5%的用户会做这样的事情。Web2.0 只对1.5%的网民有效。”
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个体还是媒体

前阵子和这几日经常谈起相关的问题:

第一是几个blogger朋友大家一致觉得“更新”少了,缺乏“更新”的动力,同样,以前订阅的blog可能从每日数百更新变成每天十个甚至不到。

第二是很多人见面都会问我最近怎么不更新,我那些跟自己生活有关的帖子大概对于一些人而言算不上“更新。

第三是周日下午跟几个纯美术专业出身的设计师朋友 聊天,大家交换的联系方法是手机、MSN和Blog地址。

第四是Shizhao和我Gtalk聊天,我觉得blog不火因为没有什么特别的事情可以激动, 而他觉得blog特火因为CNNIC统计说有几千万blog。

第五是我的学生基本上大半写blog,主要在MSN上,有个学生在space里批评我,被我发现了……  
常和一些创业朋友一起沟通,聊起合作,聊起创业,聊起未来,聊起周博通的创业经验。常有人问周博通有什么秘籍么?周博通没有融资,周博通没有热门,周博通没有追捧,周博通没有新闻,周博通还没有成功。作为web2.0公司,周博通灰头灰脑,周博通土里土气,周博通偏居一隅。但作为一家新创公司,周博通有健康的财务,周博通有过硬的用户,周博通也有着自己的创业圣经.

一:心理:谨慎,谨慎,谨慎,再谨慎,有机会不创业就不创业,有胆量创业才创业

二:项目:概念越热的领域是最没把握的领域,竞争对手越大的领域是最好领域

三:产品:产品是用的,是用户用的,是要大量用户用的,技术、概念都只是帽子,穿衣服的人很多,戴帽子的人不多。

四:团队:找最熟悉的人而不是技术最高的人,找最信赖的人而不是最有钱的人

五:经营:省钱,能省一分钱的地方就省两分钱,该挣一分钱的地方先挣半分钱

六:VC,要找投资才能做起来的项目即使再好也是垃圾项目,不需要多少投入的项目再小也可能有大前途

七:资源,自己的经历是最好的资源,身边的资源是次好的资源,花钱买的资源是最烂的资源

八:战略,一家活着的公司比任何一家死了的公司都有价值,一家发展的公司比任何庞大的公司都有价值

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